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熱點聚焦

借群眾智慧 助生產之力

    孔尕平是方大炭素設備部的一名員工,這兩天特別得開心。他提出的“把廢棄筒體,加工制作成焙燒A#窯匣缽” 的合理化建議被公司采納了,此項合理化建議獲得了三等獎,還得到了1000元的獎勵金。手捧紅包,孔尕平著實 “炫耀”了一陣,引來同事們一片羨慕的目光。

    和孔尕平同時獲得獎勵紅包的還有其他十多名員工,他們都是在該公司黨群工作部開展的合理化建議活動中獲獎的。每個季度開展一次合理化建議活動,充分利用群眾的智慧,為企業獻計獻策,助推企業進步和發展,是該公司近年來蓬勃開展的一項群眾性活動。據統計,僅2018年和2019年上半年全公司共收到員工各類合理化建議2500多條,人均1.1條,被公司采納了220多條,創造經濟效益近千萬元。

    該公司黨委副書記、工會主席鄭文峰對此感觸頗深:“群眾的積極性一旦被激發起來,產生的智慧和力量是強大的,公司在其中深受其益。合理化建議在產品質量提升、安全生產改善、降本增效推進等方面發揮了積極作用,成效顯著,企業從中嘗到了甜頭。”

    “這是一個雙贏的結局。”一提起合理化建議活動,該公司賬務部長趙爾琴就會豎大拇指,她欣喜地講:“在合理化建議活動中,我們獎勵員工十幾萬元,但企業卻收獲了近千萬元。員工得實惠、企業增效益,對于企業來講,實在是一件十分劃算的好事啊!”今年年初,該公司壓型廠員工蔣保洲提出的“在2#振動成型機導熱油回路上加三個閥門,增強導熱油回路控制”的合理化建議,產生了良好效益,一個月可以多產500mm×400mm截面微孔炭磚20塊,增加產量36噸,增效70余萬元,實實地印證了趙爾琴的話。

    作為黨群工作部的“規定動作”,每季度會要求員工展開一次頭腦風暴,向員工“索取”金點子。為方便員工,該公司還為員工提供了暢通多元的反映渠道,網上建有“員工論壇”、設有電子郵箱,員工有合理化建議可以在第一時間向公司、向單位匯報、反映。而員工所提的合理化建議無論合理不合理,涉及的主管部門一定會做到件件有回音、事事有反饋,讓員工的熱情得到充分的尊重。

    為在員工中全力推進合理化建議活動,從公司層面到基層單位都有強力的激勵政策,從十元到萬元的獎勵,體現著員工合理化建議的含金量和員工得到“實惠”的力度。基層單位推行的政策就是:只要合理就獎勵。各單位獎勵后再推薦至公司層面,公司采納后再獎勵。通過層層獎勵,層層激勵,員工很受鼓舞,參與合理化建議活動的積極性非常高。

    “讓員工得到實惠,員工自覺參與合理化建議活動的積極性才能充分調動起來。”黨群工作部工作人員深有體會。實踐證明,在企業中推行和開展合理化建議活動就是讓“員工的智慧能變現,讓員工的頭腦有價值。”

    設備部員工李洪福提出的“4、5組爐變整流柜冷卻水回收再利用”、壓型廠員工張朝輝提出的“壓一3#振動成型機噴霧單元新型噴油嘴改造”等合理化建議被公司采納后作為技改項目實施,項目不僅在公司獲獎,還被推薦參加方大集團小改小革項目評比,最終獲得優秀項目獎。當兩人各自手捧20000元獎金站在領獎臺上時,臺下員工一片驚呼:員工的金點子真的很值錢呀!

    張翼祥是方大炭素壓型廠廠長,提起組織員工開展合理化建議的事,他說了兩句話:“雙手贊成,積極推進。”他指著40MN壓機說,“7#壓機真空系統真空度傳感器原是純進口的備件,不僅價格貴、采購時間還長,對生產組織威脅很大。后來我們采納了員工的建議,把進口真空傳感器成功國產化了,這不僅僅是一次性節約5萬元材料費的事,更重要的是徹底解除了卡在我脖子上的那只無形的手啊!”

    合理化建議活動最大的受益者是一線的生產單位,基層生產單位在推進、倡導、組織合理化建議活動中都是急先鋒,和公司組織的合理化建議活動形成上下聯動,不斷把合理化建議活動引向深入。事實上,全公司合理化建議的95%來自一線生產單位的員工。奮戰在一線崗位上的員工對生產、質量、成本、技改、安全等情況最了解,他們最清楚需要什么、改進什么、完善什么、加強什么,他們的合理化建議往往含金量較高,企業受益也最大。

    在方大炭素,員工的一張紙條或者簡單的幾句話就可能變為真金白銀,但細細品味并非那么簡單,這些紙條和話語中凝結著員工的心血、智慧、責任和愛企的情結。該公司黨委書記張天軍一語中的:“員工在參與合理化建議方面有這么高的積極性,是員工熱愛企業、忠誠企業的生動體現。”他介紹說,這幾年企業得以迅猛發展,公司堅持踐行“對員工如親人”的管理理念,在關心員工方面不遺余力,員工工資收入、福利大幅增長,員工的生活質量得到極大改善,員工對此十分感恩企業。參與合理化建議活動固然有良好的激勵政策引導,但更是員工對企業的一種真情回報。(洪萬有)

    

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